首先说一下行业内最好的。4A是做什么的？4A是美国广告协会的简称，其成员单位叫4A广告公司，里面有很多知名的行业龙头企业。当然，一些当地的“4A”不会自己在协会里玩。老实说，近年来，本土企业的表现并不比国际4A差。4A人通常做整个案件代理服务。他们每年与甲方合作，通常是几年。他们做品牌战略，告诉你如何定位你的品牌，输出什么价值和形象，今年的口号是什么，主要愿景如何打动消费者，还有……我用什么媒体资源来曝光你。4A很贵，但它是服务型的。通常会有一个团队(策划、创意、媒体)为客户服务，给出专业建议，从客户的角度考虑用什么手段把品牌做大、转型、升级。4A输出核心解决方案和想法，落地部分通常由供应商完成。比如实施路演，SEO，一些H5开发，DSP上线等等。
其次，我们应该谈谈4A的供应商。就像我刚才说的，整个案例之外是各个领域的广告(更准确的说是营销传播)的实施，包括：社交、活动路演、DSP(做量)、媒体资源代理、MCN……没错，最近很火的MCN就在这个阵营。这个阵营的特点就是平时接待的客户很多，在某些方面靠自己的特长生存。让我们以MCN为例。MCN是网络名人的经纪人还是网络名人的工厂暂时还不能决定。但众所周知，MCN多以一两个kol为首，积累一定数量的粉丝，以销售媒体资源为主，以一些传播方案为辅的商业模式帮助客户生存。这个阵营的广告公司的特点是专注于自己的资源/技能，尽可能开发客户，尽可能做更大的订单，实现资源/技能。他们和4A最大的区别在于，4A更多的是一种定制化的服务(是否是常规暂且不讨论)，而这个阵营的广告公司，在商业模式的驱动下，或多或少都希望少一些定制化，多一些标准化的产品/资源的销售。
第三，说说公关公司。据说公关公司没有跑题，因为目前公关公司和广告公司关系密切；未来两者可能会融合/碰撞，产生更多火花。在行业内，广告和公关的区别是：广告是诱导性的，公关是演绎性的，广告是“我”，公关是“他”，广告被一个大创意正面轰炸，公关以各种方式和渠道渗透到消费者的头脑中。他们的工作目标是一致的，为企业营销传播铺平道路。“广告公关公司”和“公关广告公司”是趋势。现在，一些社会化的公司被称为广告公司，一些被称为广告公司。你能清楚地说出它们之间的区别吗？关于这部分，以后会有机会扩展。
第四，提到广告咨询公司。老实说，广告行业正在经历动荡和变化，许多公司都很艰难。(我之前的回答提到了一部分：如何看待2019年4A广告公司的衰落？广告向咨询方向发展是一种趋势。如前所述，4A的服务是定制的，在定位和品牌战略方面帮助客户。这部分战略工作与咨询工作一致，部分重叠。因此，当4A失败时，一些公司/个人将转向更多的上游咨询服务。最近我的甲方小伙伴跟我抱怨她广告公司不强，服务不好。她还整天跟她说，她还有N多张单子要完成。嗯，我想说的是，你要找的是MCN，不是4A，所以没有服务很正常！其他朋友可能会说，我在DSP/social工作，头上没有4A，直接和客户签约！
那是因为大多数中小企业不愿意(买不起)要4A，品牌战略的工作已经被甲方内部消化了。有的是老板拍着脑袋的产品，有的是甲方品牌部/市场部的朋友做的。有些土有点，但是便宜，也可以用。有些可能不系统不全面，但是很时尚，有亮点。试试看，即使不完美也能快速调整。总之，通信费用比4A低得多。我曾经和别人聊过，讨论过我4岁的朋友出来开自己广告制作公司的情况。
其实我觉得一个人带2-3人的小团队，做3-4个客户，是一个不错的状态。我的甲方小伙伴跳出来说：“你这个模型做得不太好！”！是的，但是如果你想把它变大，它不是又一个4A吗？小公司可以以4A 1/10的价格提供几乎相同的服务。根据各种中小企业(和初创品牌)的需求，从甲方的角度给他们营销、广告、公关建议、定制服务，不好吗？它填补了市场空缺。想做大，可以雇一些人在腰部养一些KOL(没错，5-10万粉丝，区域性的)。头不可复制，但不可避免，腰阵很稳。你也可以利用这些资源打造自己的品牌，卖给你的粉丝。这些语境都是可以发展的，根基上的广告这种小事还是留给那些专业的朋友去做专业的事情吧，对大家都好！
